万青眼都不眨地说：“富贵！”
秦奋拿起桌子上的报告又看了一遍，转身向万青伸出右手，说：“同富贵。但有一点我必须告诉你，那两篇论文真不是我写的。”
万青说：“从现在起，那些不重要了。”
万青出门前秦奋跟他说：“你先当战略发展部主任，等把这阵子忙过去，我再系统安排。”
万青问：“悦琪俱乐部还有战略发展部？”
秦奋笑呵呵地说：“你来之前没有，你来以后有了。”
这就是说话的技巧。
“你来之前没有，你来以后有了”，换个说法其实就是“为了安排你，刚想出来的部门”，但秦奋的说法里，将万青提到了战略发展的高度，就让人很受用。
通过短暂的接触，秦奋判断，这个人单论战略思维的话，跟曹清清有一拼。
万青出去几分钟后，秦奋拿起电话，也不管杨晓宁在哪儿，那边是什么时间，拨了过去。
电话响了好一会儿，杨晓宁才接。
秦奋说：“万青我挺满意，留下了。”
杨晓宁说：“本来还想春节回去到你那玩玩呢，他去了，我就不用去了。算了，今年也不回家了。”
秦奋听了，立刻想起杨勋怒火中烧的样子，连忙说：“打住，打住，你和万青的事，爱回来不回来，别往我身上赖。”
杨晓宁在电话那头咯咯地笑，然后说：“回家的事揭过去，介绍费的事该说说了吧？”
秦奋听了，说：“喂......喂？信号不好......你能听见吗？喂......什么事见面说吧......挂了。”
......
针对报告里提出的几点，没几天万青就拿出一个初步方案，他跟秦奋明言，这只是初步方案，要随着进度随时调整，至少三个月到半年才能磨合成型。
对此，秦奋没有二话。
把合适的人放到合适的岗位，干合适的工作，是秦奋唯一的管理哲学。
很快，整个悦琪俱乐部都知道最新推出的一系列奖惩考核办法，出在这个新任战略发展部主任之手。
这人简直坏透了。
打个比方说，万青来之前，悦琪俱乐部员工的工作惬意度是95分，万青上任后，立刻下降到65分。
最奇怪的是，这种改变完全是精神和心理上的。
每个人的工作量没有太大增加，每个人的薪水也没有太大下降，相反还有了一定的上涨空间。
但就是不一样了，偏偏好多人还说不出哪里不一样了。
晚上，葛传亮在家里晕黄的台灯下，仔细看着万青推出的一系列办法，足足坐了两个小时。
葛传亮不在万青这次新规之内。
秦奋之前没说什么，但万青不是二百五，他心里有数。
他要是把滕达、莫长松和葛传亮也划进调整方案之中，就算滕达三人不说什么，秦奋也要找机会把他送走。
开玩笑！
情商低的人，智商再高也不适合当管理者。
这次的新奖惩考核办法，越看越有意思。看到最后，葛传亮都有点佩服万青了。能把考核设计得如此环环相扣，无法懈怠，可字里行间偏偏还充满一股奇怪的人情味，这个万青也算是个人才了。
坐在椅子上，葛传亮想起晚上到家后，秦奋跟他在电话里说过的一句话：“万青是个人才，但是把双刃剑。我希望师哥你能成为剑鞘，限制他，保护我，我们一起登山论剑，会会天下高手。”
放下电话，葛传亮清晰感觉到，秦奋不一样了。
葛传亮有点好奇，万青和秦奋都说了什么，能让秦奋发生如此明显的变化。
但不管怎么说，一个更有雄心和野心老板，比一个念头不勤、只想守成的老板要更有前途，也更适合结伴打天下。
悦琪俱乐部的各项工作，一下提速了。
秦奋酝酿许久的全员大会也召开了。
大会内容包括三个大项。
第一项：全面动员。
从10月中旬到1月底，悦琪俱乐部准备推出三个活动，京城悦琪杯室内足球锦标赛、京城悦琪杯羽毛球锦标赛、京城首届悦琪杯大学生雪地足球赛。
会议宗旨是，动员全体员工，全力配合各项活动需要。
秦奋授意滕达在会上明言，最近两个月可能会占用一点大家的休息时间，俱乐部会在年底给大家一定的奖金补偿。
第二项：分工调整。
葛传亮升任悦琪俱乐部副总经理，他跟莫长松搭档，主持悦琪俱乐部的工作。滕达出任无畏俱乐部总经理，跟刚加入团队的吕世伟搭档，主持无畏俱乐部的工作。在两个俱乐部之上，筹备组建无畏公司。
秦奋明确指出，在公司组建完成之前，两个俱乐部受新组建的战略发展部领导，战略发展部三个主任，分别是万青、滕达、葛传亮。
万青在半个月内，成为了秦奋旗下头号人物。
第三项：企业文化。
这一项最有意思，秦奋找人搜集了几个狼群生活和狩猎的资料片，用投影仪放给全体员工看，然后他上台，再次在悦琪员工面前阐述他的狼性理论，他说：“狼，是无畏公司的图腾。狼性团队，是无畏公司的追求。绝不手软、绝不畏缩、绝不懈怠、绝杀制敌，是无畏公司的座右铭。”
随后秦奋接着说：“从今天起，无论是v几的顾客，只要他违反俱乐部的明文规定，只要他影响了俱乐部其他顾客的运动环境和心情，第一次劝阻，第二次警告，第三次退卡，并且一年内不再给该人登记办卡。”
在场不少人第一反应是秦奋看见了最近在运动馆里吸烟的几个v9顾客，秦老板这是准备动刀了。
这次会议，是战略发展部组建后的第一次全体正式会议，是奠定无畏公司基础的会议。
参加这次会议的人，只要始终跟上这个团队的脚步和风格，大多成为了人生赢家。
同样，这次会议之后，一些人不适应无畏的发展节奏，或主动或被动离职，随后陆陆续续不断有新鲜血液加入，再淘汰离开，如此循环了两年多，无畏公司的人员进入一个阶段性饱和稳定期，也正式跨入了高速发展期。（未完待续）